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Desenvolver uma governança empresarial eficaz em pequenas e médias empresas (PMEs) é essencial para garantir sua sobrevivência e crescimento no ambiente econômico atual. As PMEs são organizações que, em geral, possuem limitações financeiras e menos de 250 funcionários, além disso elas são responsáveis por 80% dos empregos formais no Brasil, trazendo assim uma grande parte da arrecadação de impostos do país. No entanto, apesar de sua importância, essas empresas muitas vezes enfrentam dificuldades para se manterem ativas, principalmente devido à falta de capital de giro e algumas falhas de gestão e planejamento.

Existem várias opções para enfrentar esses desafios, porém após uma consulta com profissionais da C-LEVEL2Board, a mais recomendada é a criação de um conselho consultivo.
"Este tipo de conselho se resume a um grupo de especialistas, normalmente composto por membros externos à empresa, que oferece orientação estratégica e suporte na tomada de decisões. Diferente de um conselho de administração, que tem poder de decisão e é responsável pela criação de estratégias, o conselho consultivo atua de maneira mais flexível. Ele (o conselho) não toma decisões diretamente, mas questiona, sugere e fomenta novas ideias, auxiliando os gestores a desenvolverem uma visão de longo prazo para a empresa", explica Rogerio Rego, Conselheiro & Partner da C-LEVEL2Board, empresa especializada em governança.

Esses conselhos são particularmente úteis em PMEs familiares, onde as decisões muitas vezes são centralizadas em um ou poucos indivíduos, o que pode limitar a capacidade de planejamento estratégico. Em muitas PMEs, a tomada de decisão é feita de forma improvisada, o que pode levar à ineficiência e à falta de inovação. Com a ajuda de um conselho consultivo, os gestores podem sair da rotina da gestão de curto prazo e focar em estratégias mais longevas que garantam a sustentabilidade do negócio.

Além disso, a implementação de conselhos consultivos pode melhorar bastante a governança das PMEs. "Para contextualizar melhor, a governança no geral se refere ao sistema de regras, práticas e processos pelos quais uma empresa é dirigida e controlada, com o objetivo de aumentar a transparência, a responsabilidade e o alinhamento entre os interesses dos acionistas, gestores e demais partes interessadas (stakeholders). Em empresas menores essa governança pode ser muito informal ou até mesmo inexistente, o que pode levar a problemas de gestão e conflitos de interesse. São nestes casos que um conselho consultivo pode ajudar a estruturar e formalizar essas práticas, garantindo que a empresa opere de forma mais ética e eficiente", diz Renata Berkowitz, Managing Director da C-LEVEL2Board.

O conselho consultivo também tem um impacto positivo no desempenho financeiro das PMEs. "Criando incentivos para adoção de práticas de gestão mais eficazes, como a análise financeira rigorosa e a alocação estratégica de capital. Além disso, eles podem introduzir inovações tecnológicas e operacionais que aumentam a eficiência e a lucratividade da empresa. Ao disciplinar a gestão financeira e orientar os investimentos, os conselhos consultivos ajudam a maximizar os retornos e a garantir que a empresa esteja preparada para enfrentar desafios futuros", comenta Rogerio Rego.

Para as PMEs familiares, que representam uma grande parte desse segmento, a criação deste tipo de conselho é importante para garantir a perpetuação do negócio. Essas empresas muitas vezes enfrentam desafios únicos, como a necessidade de equilibrar os interesses da família com os objetivos de longo prazo da empresa. Um conselho consultivo pode ajudar a integrar essas perspectivas, garantindo que a empresa não só sobreviva, mas também prospere. Isso inclui o desenvolvimento de um planejamento estratégico, que assegure a continuidade do negócio e o seu crescimento sustentável.

Em resumo, a implementação de um conselho consultivo é uma poderosa ferramenta para pequenas e médias empresas. Ela não apenas apoia os gestores na condução diária do negócio, mas também garante que a empresa esteja alinhada com uma visão de futuro que permita otimizar resultados e assegurar a sua sustentabilidade a longo prazo. Dessa forma, as PMEs podem se posicionar de maneira mais competitiva no mercado, superando os desafios que muitas vezes limitam seu crescimento e continuidade.

Empresa: C-LEVEL2Board
Renata Berkowitz
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